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聚焦成本管控 全力邁進雙百億——安建建材召開上半年核算工作會議暨核算管理相關培訓
時間:2020-08-03   來源:核算部    作者:周天    瀏覽量:140

 

 

為引領公司高質量發展,加強和提高公司核算工作,公司2020年7月29日在機關7樓會議室召開上半年核算工作會議暨核算管理相關培訓。安建建材副總經理陶良敬,安建建材核算部副部長顧友靜,所屬各單位核算分管領導以及全體核算人員參加了此次會議,會議由顧友靜主持。

會議伊始,顧友靜將上半年各項經濟指標完成情況及重要工作開展進行闡述,并對各單位提出的相關意見和建議給予了答復。她要求:強化職能、細化管理。各單位應當結合自身經營特點,落實全過程管控,強化精細化管理,充分發揮核算管理職能。源頭把控、注重監管。投標報價審批流程應當加設各單位核算審批節點,嚴格執行下發文件,落實源頭管控,強化過程監管。

其次,各單位依次將上半年主要經濟指標、相關數據分析、重點工作情況、半年工作計劃及相關意見建議等方面做出匯報。各單位核算分管領導對核算相關工作做出交流發言。

會議最后,陶良敬做會議總結發言:咬定目標、堅定信心。所屬各單位應積極應對新冠肺炎和洪澇災害,堅定公司雙百億目標不動搖,結合上半年經濟分析,指導下半年工作開展。加強學習、提升本領。當前公司核算隊伍仍不健全,呈現人員配備不足、一人身兼多職等現象,各單位領導應當重視專業人員引進和培養,充分發揮核算職能作用。上下聯動、提高執行力。公司核算部應當加強推進信息化建設,提高工作效率,努力溝通交流,相互協作。把控風險、挖潛降耗。各單位應當做好合同源頭控制,開展風險評估,落實成本監管。規劃引領、落實計劃。核算部門應當積極參與公司年初預算和十四五規劃編制工作,助力公司雙百億目標順利實現!

此外,核算部就核算職能管理、費用測算、成本分析、制度宣貫及《管理費和營銷費標準的指導性意見》進行培訓。

 

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